Bước một...
Thời gian đọc: 9 phút
Tôi đoán đây không phải trang đầu tiên bạn đọc có một tiêu đề hấp dẫn và một lời hứa to đùng.
Cũng chẳng phải trang đầu tiên có chữ “AI” trong đó.
Chuyện đó tôi sẽ nói ngay đây.
Nhưng để tôi hỏi bạn một câu...
Bạn có THỰC SỰ muốn...
- ...tăng trưởng agency thật nhanh?
- ...kiếm thật nhiều tiền?
- ...không phải tuyển thêm 10 bạn telesale rồi 3 tháng sau tuyển lại?
- ...thành công đến mức đối thủ bắt đầu âm thầm “học hỏi” trang web của bạn?
- ...rảnh đến mức phải tự hỏi “mình làm gì với thời gian này bây giờ”?
Tuyệt. Vậy thì bạn và tôi muốn cùng một thứ.
Tôi không giúp được bạn trả lời câu hỏi cuối. Nhưng tôi có thể giúp bạn kiếm đủ tiền, và có đủ thời gian, để tự đi tìm câu trả lời.
Nếu bạn đã thất bại trong việc làm agency lớn nhanh như mong muốn — đó không phải lỗi của bạn.
Nói thật đi, ngoài kia có quá nhiều thông tin tồi và nó khiến người ta rối.
Và từ khi có AI, mọi thứ còn rối hơn. Mỗi tuần có một “công cụ AI thay thế cả phòng marketing”, được rao bởi những người kiếm tiền từ việc bán khóa học về nó, chứ không phải từ việc làm agency bằng nó.
Mà thông tin sai cản bạn đạt mục tiêu hơn bất cứ điều gì khác.
Nếu bạn từng lo rằng mình không thể — hoặc sẽ không bao giờ — có được...
...tác động
...quy mô
...tăng trưởng
...thu nhập
...thời gian
...tự do
...mà bạn mong muốn.
Tôi ở đây để nói với bạn: đó là chuyện vô lý.
Bạn hoàn toàn có thể. Thật ra, bây giờ dễ hơn bất cứ lúc nào trong lịch sử ngành agency — và lát nữa tôi sẽ cho bạn thấy vì sao.
Bạn chỉ cần có MÔ HÌNH ĐÚNG — và cánh cửa tăng trưởng đã nằm ngay trước mặt bạn suốt thời gian qua sẽ mở ra.
Lý do phần lớn agency không lớn được
...là vì các “chuyên gia” đang bán PHƯƠNG PHÁP, kiểu như...
- ...Mua data rồi thuê telesale gọi lạnh (tối mật — nói thật: script nào cũng na ná nhau)
- ...Nhắn tin Zalo hàng loạt (tối mật — nói thật: cứ 200 tin/ngày rồi tự khắc ra)
- ...Group Facebook (tối mật — nói thật: kéo người vào nhóm, tặng quà, rồi inbox chốt lịch)
- ...Chạy quảng cáo (tối mật — nói thật: landing page → form → gọi điện)
- ...Và mới nhất: mua tool AI 499 nghìn/tháng (tối mật — nói thật: nó viết caption nhanh hơn)
Và bạn biết gì không — TẤT CẢ ĐỀU HIỆU QUẢ.
Nhưng...
Với rất nhiều người — không cái nào hiệu quả.
Vậy vấn đề ở đâu?
MÔ HÌNH quan trọng hơn PHƯƠNG PHÁP.
Nếu bạn làm đúng MÔ HÌNH, thì mọi PHƯƠNG PHÁP đều sẽ hiệu quả với bạn.
Còn nếu không, bạn sẽ cứ nhảy từ khóa học này sang khóa học khác, từ tool này sang tool khác, và tự hỏi tại sao nó không chạy.
AI là một PHƯƠNG PHÁP nếu bạn gắn nó vào mô hình cũ — nó giúp bạn làm cái việc trả lương thấp nhanh hơn một chút.
AI là một LỢI THẾ KHÔNG CÔNG BẰNG nếu bạn xây cả mô hình quanh nó — nó thay luôn phần chi phí lớn nhất của bạn.
Chốt lại → Bạn chỉ cần một mô hình cho phép bạn kiếm nhiều tiền trên mỗi khách hàng hơn bất kỳ ai, và giữ lại nhiều hơn trong số tiền đó.
Khi điều đó xảy ra, bạn sẽ LUÔN có bao nhiêu khách hàng tùy ý — bằng BẤT KỲ phương pháp nào.
Thử tưởng tượng một giây... bạn có thể trả 5, 10, 20 triệu để có được một khách hàng — mà vẫn lãi.
Marketing sẽ dễ hơn bao nhiêu?
LỜI HỨA CỦA TÔI VỚI BẠN...
Khi đọc hết trang này, bạn sẽ hiểu vì sao mô hình AI-Native Performance Agency là chìa khóa để:
- ...có nhiều khách hàng hơn
- ...khiến mỗi khách trả nhiều hơn
- ...giữ họ lâu hơn
- ...và giữ lại phần lớn số tiền đó, thay vì trả hết cho quỹ lương
Trước hết, tôi phải thành thật với bạn...
Tôi không phát minh ra mô hình này.
Người làm điều đó là Alex Hormozi — người sáng lập Gym Launch và Acquisition.com, tác giả cuốn $100M Offers.
Theo những gì Alex công bố công khai trên trang tuyển đối tác hire-alan.com, câu chuyện diễn ra thế này:
Rồi Alex nhận 10 chủ agency ở 10 ngách khác nhau — nha khoa, vật lý trị liệu, bất động sản, dịch vụ tại nhà, phòng gym... — vào chạy thử.
Theo số liệu Alex công bố. Hai agency không làm gì thì gần như không thu được gì — kinh doanh vẫn cần công sức.
Vậy tôi là ai? Và vì sao bạn nên nghe tôi?
Không phải vì tôi chưa từng sai.
Ngược lại. Tôi sai rất nhiều. Hàng trăm lần. Có những lần đau đến mức tôi vẫn còn đang trả giá.
Để tôi kể từ cái sai đầu tiên mà tôi muốn bạn tránh...
Khách hàng hạng D là ai?
Tôi mượn khái niệm này từ cuốn The Pumpkin Plan của Mike Michalowicz.
Người trồng bí ngô khổng lồ làm một việc mà người trồng bình thường không dám: họ cắt bỏ những quả bí yếu, bí thối — để toàn bộ chất dinh dưỡng dồn vào vài quả tốt nhất. Mike áp dụng y hệt cho khách hàng:
- ...xếp toàn bộ khách theo doanh thu họ mang lại
- ...rồi chấm từng người: có trả đúng hạn không, có tôn trọng cách bạn làm không, có giới thiệu thêm khách không, bạn có muốn có thêm 10 người như họ không
- ...và chia họ thành hạng A, B, C, D
Hạng A là những quả bí bạn muốn nhân bản. Hạng D là quả bí thối: mang lại ít, lấy đi nhiều, khiến bạn đau đầu — nhưng bạn vẫn tiếp tục phục vụ họ. Và theo Mike, quả bí thối không chỉ tự hỏng: nó làm còi cọc cả những quả khỏe bên cạnh.
Tôi đã khuyên rất nhiều agency: đừng mở cửa cho khách hạng D.
Nhiều người không nghe. Và hôm nay họ đang ngồi trong khủng hoảng, với cả đống khách hạng D tệ hại, một team kiệt sức, và một dòng tiền không đủ trả lương.
Tôi nói được điều đó không phải vì tôi giỏi hơn họ.
Mà vì tôi đã từng làm y hệt. Tôi đã từng mở toang cửa mời những khách hạng D đó vào.
Và đây là cái giá tôi đã trả
Đến một ngày, tôi quyết định cắt.
Cùng một thời điểm, tôi hoàn tiền hàng chục dự án — mỗi dự án 10.000 đến 20.000 đô — chỉ để đưa khách hạng D ra khỏi cửa.
Và tôi chấp nhận lỗ gấp ba lần:
- Một — tiền hoàn lại cho khách.
- Hai — tiền lương nhân sự tôi đã trả suốt thời gian cung ứng cho những dự án đó.
- Ba — và đắt nhất: toàn bộ thời gian tôi đã dành cho khách hạng D, thay vì cho khách hạng A.
Đến tận bây giờ, tôi vẫn còn đang trả giá cho quyết định mở cửa ngày đó.
Nhưng có một điều khác giữa tôi và những agency đang chìm kia...
Cách tôi bán hàng và cách tôi dựng mô hình agency đã giúp tôi kiếm đủ nhiều tiền — nhiều tới mức trả được giá cho hàng trăm sai lầm khủng khiếp — mà vẫn đứng vững.
Để tôi cho bạn thấy “hàng trăm sai lầm” trông như thế nào...
Tôi đầu tư vào 5 cửa hàng quần áo.
Thất bại sạch.
Tôi vẫn còn tiền.
Tôi đầu tư vào một agency ecom khác.
Rời đi với hai bàn tay trắng.
Tôi vẫn còn tiền.
Tôi đầu tư vào [ĐIỀN: các dự án khác — kể thêm].
...
Tôi vẫn còn tiền.
Danh tiếng của tôi vẫn nguyên vẹn. Doanh nghiệp của tôi vẫn đứng.
Không phải vì may mắn. Mà vì bên dưới tất cả những cú ngã đó, luôn có một tấm lưới.
Tấm lưới đó chính là mô hình này: khả năng bán hàng của tôi, kết hợp với mô hình kinh doanh agency thu tiền trước, ăn theo kết quả.
Nó cũng là thứ chặn cửa khách hạng D: khách hạng D không bao giờ chịu trả một khoản lớn ngay từ đầu, và không bao giờ muốn bị đo bằng kết quả. Mô hình này tự lọc họ ra giúp bạn.
Nó đã cứu tôi qua hàng trăm sai lầm, khi còn chạy bằng sức người.
Bây giờ, với AI Native, sức mạnh của nó được nhân lên gấp 100 lần.
Nên khi đọc trang của Alex, tôi hiểu nó ngay — vì tôi đã sống bằng nó. Rồi tôi ngồi tính xem phần nào trong mô hình tốn tiền nhất.
Và tôi nhận ra một điều mà trang của Alex không nói to.
Nhưng trước khi tới đó, bạn cần hiểu vì sao...
Phần lớn agency không kiếm được tiền...
...đó là lý do nhiều người dạy làm agency hơn là làm agency.
Đây là mô hình agency “VỠ”:
#1 Agency không thu đủ tiền trả trước để làm marketing mạnh tay
#2 Họ không giữ được tiền theo thời gian (retainer thì rơi khách)
#3 Họ không có lợi nhuận tốt (biên lãi ròng 11–20%)
#4 Họ không vui khi vận hành, vì bạn là người làm thuê cho khách hàng
Để tôi giải thích...
#1 Agency không thu đủ tiền trả trước, vì họ là một mặt hàng phổ thông.
Khách tiềm năng nhìn bạn, nhìn quảng cáo của bạn, rồi nhìn đối thủ của bạn, không thấy đủ khác biệt — nên họ chọn theo giá. Và giá thấp nhất thắng.
Nghĩa là tiền trả trước thấp hoặc bằng không. Và điều đó làm marketing trở nên CỰC khó.
Đây là cuộc đua xuống đáy. Và AI đang làm nó nhanh hơn — vì giờ ai cũng “có AI chạy ads”.
Không ổn.
#2 Agency chạy retainer — và retainer làm khách rơi... RẤT NHANH
Chủ doanh nghiệp nhỏ ghét hóa đơn định kỳ. Mỗi tháng họ lại nhìn bạn để xem bạn có “đáng tiền” không.
Theo trung bình ngành mà Alex trích dẫn, cứ 4 khách thì 1 khách hủy mỗi tháng.
Bạn bỏ tiền để có họ, bỏ tiền để onboard họ... rồi họ đi sau vài tháng.
#3 Phần lớn agency không có lợi nhuận tốt
...vì chi phí có khách quá cao, và tốn rất nhiều tiền để khởi động một khách, giữ quan hệ, làm creative, viết content, dựng landing page, chăm sóc lead — và à đúng rồi, chạy quảng cáo nữa.
→ Biên lợi nhuận ròng trung bình ngành agency là 11% đến 20% (Alex trích từ Agency Analytics).
Nên cái agency “doanh thu 10 tỷ” mà bạn thấy chụp ảnh trên Facebook...
- ...nghĩa là lãi khoảng 1,1 đến 2 tỷ
- ...cho toàn bộ thời gian để đạt được 10 tỷ đó
- ...mà thời gian đó thường là 2–3 năm
- ...chia ra còn khoảng 400–700 triệu/năm (!!)
Tức là bằng lương một giám đốc marketing. Mà giám đốc marketing thì không phải lo trả lương cho 20 người vào ngày mùng 5.
#4 Agency thường mệt vì bạn ở thế “làm thuê” cho khách hàng.
Khách hàng luôn muốn...
- ...Nhiều lead hơn
- ...Lead rẻ hơn
- ...Lead chất lượng hơn
- ...Rồi không gọi lại lead
- ...Rồi nói là “có gọi rồi mà”
- ...Và luôn coi bạn là một khoản chi phí, một trung gian giữa tiền quảng cáo và doanh số của họ.
Nói cách khác... bạn không bao giờ rẻ đủ.
Đó đơn giản là một thiết lập tồi. Động lực hai bên vốn đã lệch nhau.
Vậy sửa nó thế nào?
Alex kể rằng vợ anh — Leila — từng hỏi một câu:
“Sẽ hay biết mấy nếu mình chỉ thu tiền dựa trên số tiền mình làm ra cho người ta?”
Một mô hình đặt agency và khách hàng vào cùng một phía...
...nơi agency kiếm tiền từ TOÀN BỘ giá trị mình tạo ra, và biến KẾT QUẢ của khách thành THU NHẬP của mình.
Đó là mô hình Performance. Offer trông như thế này:
- Trả một lần duy nhất — không có retainer
- Agency tạo lead cho bạn
- Agency làm việc với lead thay bạn — gọi, nhắn, đặt lịch, nhắc lịch
- Bạn chỉ trả tiếp SAU KHI khách đã bước vào cửa — nên bạn đã có tiền từ đơn hàng để trả
Với chủ doanh nghiệp, họ chỉ cần trả tiền quảng cáo... và người ta cứ thế bước vào cửa.
Và agency được trả tiền cho
Từng
Một
Người
Một.
Nhưng có một cái giá mà không ai nói to...
Đọc kỹ dòng thứ ba của offer ở trên:
“Agency làm việc với lead thay bạn.”
Đó là câu khiến offer này khó từ chối. Vì nỗi đau lớn nhất của chủ doanh nghiệp không phải là thiếu lead — mà là không ai gọi lại lead đủ nhanh, đủ nhiều lần.
Alex nói rõ: không phải “mấy cái tự động hóa rẻ tiền”, mà là thật sự bỏ hết công sức thay họ.
Và công sức thì có nghĩa là... người.
- ...người trả lời tin nhắn trong vòng vài phút, kể cả 10 giờ tối
- ...người gọi lại lần 2, lần 3, lần 7
- ...người nhắc lịch hôm trước, nhắc lại sáng hôm sau
- ...người đối soát xem ai đã thật sự đến
- ...người báo cáo cho khách mỗi tuần
Nhìn lại chính bằng chứng mà các đối tác của Alex chia sẻ:
Một agency trong số đó tăng team từ 3 lên 10 người trong 3 tháng.
Và bài học lớn nhất họ rút ra? “Vấn đề lớn nhất là khách hàng không còn lịch trống.” — tức là công suất, không phải nhu cầu, đã thành nút thắt.
Mô hình thì đúng. Nhưng phần cung ứng vẫn chạy bằng sức người. Mỗi khách mới là thêm người. Mỗi ngách mới là thêm một đợt tuyển và đào tạo. Mỗi bạn nghỉ việc là một lỗ thủng.
Năm 2020, khi Alex viết trang đó, không có cách nào khác.
Năm nay thì có.
AI Native là gì — và vì sao Y Combinator đang săn nó
Y Combinator là vườn ươm khởi nghiệp lớn nhất thế giới — nơi ra đời Airbnb, Stripe, Dropbox. Mỗi mùa, YC công bố danh sách “Requests for Startups”: những loại công ty họ muốn rót tiền vào.
Năm 2026, trong danh sách đó có hai mục rất lạ với một quỹ đầu tư phần mềm:
- “AI-Native Agencies” (Spring 2026, Eric Migicovsky): một founder hoặc một team rất nhỏ cung ứng dịch vụ cao cấp bằng AI, đóng gói thành sản phẩm, bán theo kết quả — và đạt biên lợi nhuận kiểu phần mềm trong một ngành vốn biên mỏng.
- “AI-Native Service Companies” (Summer 2026): AI agent là lực lượng lao động chính, con người chỉ đóng vai trò giám sát.
Ý tưởng cốt lõi rất đơn giản:
Đừng bán công cụ AI cho agency.
Hãy LÀ agency — và để AI làm việc.
Trên podcast Lightcone của YC, họ nói thẳng: công ty dịch vụ truyền thống chạm trần quanh 30% biên lợi nhuận gộp; đòn bẩy AI đẩy con số đó lên 50%+. Và phần quy trình càng được “đóng gói” thành hệ thống, giá vốn càng thấp, biên càng cao.
Giờ hãy đặt hai thứ cạnh nhau:
Mô hình của Alex đã giải bài toán DOANH THU: thu trả trước lớn, ăn theo kết quả, khách không có lý do để hủy.
AI Native giải bài toán CHI PHÍ & CÔNG SUẤT: phần “làm việc với lead thay khách” — phần tốn người nhất — do AI agent làm.
Cùng offer. Cùng cách thu tiền. Chỉ khác cách cung ứng. Đó là AI-Native Performance Agency.
Build Your AI Native Service Company.
Không phải mua thêm một tool AI. Mà là biến agency của bạn thành đúng loại công ty mà YC đang săn: dịch vụ bán theo kết quả, AI agent làm việc, con người giám sát.
Mô hình kinh doanh không đổi một chữ. Bạn vẫn bán đúng offer đó cho đúng những chủ doanh nghiệp đó. Bạn chỉ không cần đội người phía sau nữa.
Đội AI agent làm gì, cụ thể?
Đây là toàn bộ đường đi của một lead — từ lúc thấy quảng cáo đến lúc bước vào cửa:
So sánh trực tiếp phần “làm việc với lead”:
| Đội telesale | Đội AI agent | |
|---|---|---|
| Thời gian phản hồi lead | vài giờ (nếu may) | dưới 60 giây |
| Giờ làm việc | 8h–17h, nghỉ Chủ nhật | 24/7, cả mùng 1 Tết |
| Follow-up lần thứ 7 | hiếm khi xảy ra | luôn xảy ra |
| Thêm 1 khách hàng mới | tuyển, đào tạo thêm người | cấu hình thêm agent |
| Mở sang ngách mới | viết lại script, đào tạo lại | nạp playbook ngách |
| Nghỉ việc | mang theo kinh nghiệm | không bao giờ |
| Ngày mùng 5 | quỹ lương | hóa đơn phần mềm |
Nói vậy không có nghĩa là không cần người. Bạn vẫn cần người bán offer và người giám sát chất lượng. Nhưng phần việc lặp lại, tốn giờ, dễ bỏ sót — phần làm agency phình ra thành 20 người — thì AI làm tốt hơn.
Vì sao mô hình này kiếm nhiều tiền hơn hẳn?
Alex học điều này từ Jay Abraham, người đã tư vấn cho các công ty với tổng doanh thu hơn 21 tỷ đô. Jay nói:
“Chỉ có 3 cách để phát triển một doanh nghiệp.”
- #1 GIÀNH KHÁCH: có nhiều khách hàng hơn
- #2 NÂNG GIÁ TRỊ: khiến họ trả nhiều tiền hơn
- #3 GIỮ KHÁCH: khiến họ mua nhiều lần hơn
Mô hình Performance làm được cả ba. Và AI Native khuếch đại cả ba. Cùng đi sâu vào...
#1 Có nhiều khách hàng hơn
Khi Alex đưa offer performance ra thị trường — trả một lần, không retainer, chúng tôi tạo lead, chúng tôi làm việc với lead, chỉ trả sau khi khách đến — anh kể rằng:
Số liệu Alex công bố cho doanh nghiệp của anh.
Vì không có khoản phí định kỳ nào, người ta sẵn sàng trả một lần CAO HƠN RẤT NHIỀU. Và họ làm vậy vì nó giúp họ tiết kiệm tiền.
Ở Việt Nam, câu nói đó nghe thế này:
“Thay vì trả agency 15 triệu/tháng và trả một bạn telesale 10 triệu/tháng — tức 300 triệu/năm — anh chị trả một lần, rồi chỉ trả thêm cho mỗi khách thật sự bước vào cửa, sau khi anh chị đã thu tiền từ họ.”
Con số minh hoạ. Mức phí cụ thể được thiết kế theo ngách và giá trị một khách hàng của từng ngành.
YC mô tả một agency AI-native là agency có thể làm ra sản phẩm cho khách trước khi ký hợp đồng.
Với bạn, nghĩa là: ngay trong buổi tư vấn, bạn bật AI agent lên và để nó trả lời một tin nhắn thật của chính khách hàng đó — trong 30 giây, đúng giọng thương hiệu của họ. Không cần thuyết phục nữa. Họ vừa thấy nó chạy.
Đã tích xong ô tăng trưởng #1: Có nhiều khách hàng hơn ✅
#2 Khiến họ trả nhiều tiền hơn
Vì mọi thứ dựa trên hiệu quả, Alex kể rằng có những khách từ trả 2.500$/tháng tiền coaching chuyển sang trả theo từng người đến — và tính chung, họ kiếm được tới 6 lần nhiều hơn trên mỗi khách hàng.
Vì giờ agency đứng cùng phía với kết quả. Khách liên tục nói “cho tôi thêm nữa” — và mỗi lần họ muốn thêm khách vào cửa, tiền của agency lại tăng.
Nhớ bài học “khách hàng không còn lịch trống” chứ? Với đội người, công suất xử lý lead là trần thu nhập của bạn: lead về nhiều hơn số người gọi kịp thì lead chết.
AI agent không có trần đó. Lead nào cũng được trả lời trong 60 giây, lịch nào cũng được nhắc, lead nguội nào cũng được gọi lại. Nhiều khách đến hơn từ cùng ngân sách quảng cáo → phí performance cao hơn mà khách vẫn vui.
Tích xong ô tăng trưởng #2: Khiến họ trả nhiều hơn ✅
#3 Khiến họ mua nhiều lần hơn (giữ khách)
Cuối cùng thì người ta trả tiền cho giá trị. Và họ tiếp tục trả tiền miễn là họ cảm thấy mình nhận được nhiều hơn mình bỏ ra.
Vấn đề là: với một mức phí cố định, ngay khi giá trị cảm nhận tụt xuống (một tháng ít lead, hoặc thấy ai đó rẻ hơn)... họ rời đi.
Nhưng với performance, một khi đã xác lập được một người bước vào cửa đáng giá bao nhiêu, câu hỏi duy nhất còn lại là:
BAO NHIÊU NGƯỜI?
Gửi nhiều hơn hoặc ít hơn — và được trả đúng theo giá trị tạo ra, nhiều hơn hoặc ít hơn. Khoảng cách giữa giá trị nhận được và số tiền phải trả luôn giữ nguyên. Chuyện hủy hợp đồng không nằm trong đầu họ.
Kết quả, theo Alex công bố:
Với đội người, chất lượng phụ thuộc vào ai đang trực hôm đó. Bạn telesale giỏi nhất nghỉ việc → tỷ lệ khách đến tụt → giá trị tụt → khách hủy.
AI agent làm đúng một chất lượng vào thứ Hai và vào đêm 30 Tết. Không có “tháng tệ vì đổi người”. Giá trị đều → không có lý do để rời đi.
Tích xong ô tăng trưởng thứ ba: Khiến họ mua nhiều lần hơn ✅
Vậy cuối cùng:
#1 CÓ NHIỀU KHÁCH HÀNG HƠN ✅
#2 ĐỂ HỌ TRẢ NHIỀU TIỀN HƠN ✅
#3 NHIỀU LẦN HƠN ✅
#4 VÀ GIỮ LẠI NHIỀU HƠN TRONG MỖI ĐỒNG KIẾM ĐƯỢC — vì người không còn là chi phí lớn nhất ✅
Ba ô đầu là mô hình của Alex. Ô thứ tư là phần AI Native thêm vào.
Bạn nghĩ mình có thể thành công với mô hình này không?
Hy vọng bạn vừa gật đầu có.
Nhưng tôi cho bạn hai xu ý kiến của mình: miễn là bạn chịu học, và không nghĩ mình thông minh hơn dữ liệu, thì có.
Nếu những con số ở trên trông không thể đạt được, hãy tự hỏi:
“Nếu họ làm được thế này với mô hình này, thì mình có làm được 1/10 số đó không?”
Chắc chắn là được.
Nói vậy, thành công không dành cho mọi người. Nó cần công sức, nỗ lực thật, và đủ linh hoạt để học khi thị trường đổi thay. AI làm phần việc lặp lại — nó không làm thay bạn phần bán và phần quyết định.
Nhưng mô hình này cho bạn cơ hội tốt nhất để có lợi nhuận so với đối thủ — những người vẫn đang tuyển telesale.
Và nếu bạn cho phép tôi...
Tôi muốn đưa cho bạn một lời đề nghị...
Nếu bạn đã đọc đến đây, bạn có đủ khả năng tập trung để thành công với mô hình này.
Và giả định rằng bạn đã biết chạy quảng cáo ở mức căn bản (không biết thì Google miễn phí — không có gì).
BẠN (đúng, bạn đang đọc đây) là người tôi đang tìm.
Tôi muốn hợp tác với những agency đang muốn tăng trưởng — vì chính tôi cũng chạy mô hình performance.
Đây là lời đề nghị của tôi...
Đội AI agent đã cấu hình sẵn — quảng cáo, phản hồi lead dưới 60 giây, đặt lịch, nhắc lịch, follow-up, đối soát & báo cáo. Bạn không xây từ con số không.
Playbook offer performance theo ngách — cách định giá phí một lần và phí mỗi khách đến, mẫu quảng cáo, kịch bản cho AI agent.
Huấn luyện bán high-ticket — cho bạn và người bán của bạn, đến mức chốt đơn trả trước dễ như nhận đơn hàng (kèm màn demo AI trả lời lead thật ngay trong buổi tư vấn).
SOP vận hành team tinh gọn — ai bán, ai giám sát AI, ai nói chuyện với khách; để agency lớn lên mà đầu người không lớn theo.
Và tôi — để giúp bạn tối đa hóa lợi nhuận và gỡ tắc mỗi khi bạn bị kẹt.
Và để nó ngọt hơn nữa, tôi cho bạn HAI cam kết:
#1 Cam kết “TÔI ĐỒNG HÀNH MÃI MÃI”
Miễn là agency của bạn đang làm trên 100 triệu/tháng doanh thu từ mô hình này, tôi tiếp tục đồng hành cùng bạn, miễn phí, mãi mãi.
#2 Cam kết “TÔI SẼ LÀM MÔ HÌNH NÀY CHẠY TRONG NGÁCH CỦA BẠN”
Miễn là ngách của bạn bán qua lịch hẹn — gặp trực tiếp, qua Zoom, qua điện thoại, hay dịch vụ tận nhà — tôi cam kết chúng ta có thể làm mô hình này chạy trong ngách của bạn.
Nha khoa. Spa & thẩm mỹ. Phòng gym, yoga. Trung tâm tiếng Anh. Vật lý trị liệu. Bất động sản. Nội thất. Sửa chữa tại nhà... Nếu khách của bạn phải đặt lịch, mô hình này dành cho bạn.
Vì sao tôi không giữ lại gì cả?
Vì tôi kiếm được tiền khi bạn kiếm được tiền.
Đây không phải một khóa học. Tôi không quan tâm đến việc bán cho bạn “khóa AI 10 triệu”.
Tôi biết hệ thống này hoạt động, nên tôi đang tìm những người muốn tăng trưởng thật nhiều... thật nhanh.
Nếu bạn không kiếm được tiền, tôi cũng không kiếm được tiền.
Đủ công bằng chưa? Tuyệt.
Nếu bạn đang nghi ngờ — TỐT, bạn nên nghi ngờ. Internet đầy những người dạy AI chưa từng tự chạy một agency nào.
Bằng chứng — và tại sao tôi không dán ảnh chụp màn hình của người khác
Trang của Alex có hàng chục ảnh chụp doanh thu của học viên. Những con số đó là thật — nhưng đó là của họ, không phải của tôi.
Tôi sẽ không dán chúng lên đây và để bạn nghĩ đó là kết quả của tôi.
Thay vào đó, tôi làm điều Alex đã làm ở bước đầu tiên: nhận một nhóm nhỏ agency vào chạy thật, ở các ngách khác nhau — và công khai số liệu theo tuần ngay tại đây, kể cả agency không làm gì và không có kết quả.
Đây là thứ mỗi đối tác sẽ nhìn thấy mỗi sáng:
Số liệu thật của nhóm đối tác đầu tiên sẽ được cập nhật tại đây mỗi tuần. [ĐIỀN khi có: tên/ngách đối tác (được đồng ý), tháng 1 · tháng 2 · tháng 3]
Nếu bạn vẫn chưa bị thuyết phục — thì câu hỏi duy nhất là:
Có đáng để đánh cược 15 phút, để xem hệ thống này có chạy được cho agency của bạn không?
Nếu có, hãy bấm vào nút. Tôi rất mong được gặp bạn.